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 公司企业管理包括以下六个子系统:
 1 建立战略思想体系 

   主要是提出企业发展方针和战略目标。制订目标要求综合考虑社会、国家、乃至世界性政治、经济、科技、市场等诸因素,确保企业发展思路的现实性、先进性、全面性、长期性和稳定性。

 2 建立战术目标决策、实施体系

  决策的目的是确定主攻目标,部署战略目标,获取最大经济效益和社会效益。

  要求考虑目标的实际性、符合性、竞争性、随机性、时效性、经济性和增值性,并考虑其骤变的可能,准备对策措施。

 3 建立质量管理体系

  建立ISO 90012000质量管理体系。要点是职责分明,抓住设计、生产、服务过程,加强指导、检验、监督、验证、评价和改进等工作环节,其目的是向顾客提供满意的产品和优良的服务。

质量方针:

科技创新 科学管理 以人为本 顾客满意

质量目标:

        每两年至少获一项省、部级以上优质测绘工程奖。

  测绘产品合格率达到100%,优良品率80%以上。

  合同履约率为100%,顾客满意率80%以上,五年内每年递增一个百分点。

 4 建立技术创新体系

 5 建立职工教育体系

 6 建立市场经营开发体系

 以上六个体系构成公司企业管理的整体,它们彼此相关、互相支撑,缺一不可。

 

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